面對變幻莫測的市場行情和復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈波動，濱海港區(qū)直面壓力與挑戰(zhàn)，秉持高標(biāo)準(zhǔn)、實舉措、強擔(dān)當(dāng)?shù)男袆幼杂X，咬定全年目標(biāo)任務(wù)，奮力在“百日攻堅”活動中破解堵點難點，全力沖刺鎖定目標(biāo)。

黨建引領(lǐng) 匯聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的強大動力

為打贏“百日攻堅”主攻戰(zhàn)，拔高標(biāo)桿，一方面圍繞經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)位、產(chǎn)業(yè)能級提升、項目建設(shè)提速“三大核心目標(biāo)”，用“可量化、有時限、可追溯”的任務(wù)圖分類施策、聯(lián)動賦能；一方面用班子打頭陣，讓班子成員帶頭沉一線、靠前指揮；讓黨員沖一線，以黨員亮身份、亮承諾、亮職責(zé)、亮業(yè)績“四亮”爭先鋒活動為堅實舉措，標(biāo)注清晰“作戰(zhàn)圖”，成立“黨員攻堅隊”，用先鋒組織破難題，用實干擔(dān)當(dāng)聚合力，確保專項行動見行見效，目標(biāo)任務(wù)保質(zhì)保量。

業(yè)績?yōu)橥?夯實市場競爭的硬核底氣

確保貨物裝卸高效落實、確保重點項目有序推進(jìn)、確保安全環(huán)保剛性落地、確保服務(wù)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)“四個確保”作為“百日攻堅”行動綱領(lǐng)。擇期擇點組織船舶試航，加快推進(jìn)海河聯(lián)運作業(yè)區(qū)通航運營；對二期汽車堆場的75%地面鋪設(shè)聚氨酯保護(hù)劑，有效解決二期汽車堆場灰塵問題，確保滿足汽車滾裝業(yè)務(wù)拓展要求；推行“同質(zhì)化比拼”擂臺賽，搭建員工“展示有舞臺、交流有場景、成長有閉環(huán)”的學(xué)習(xí)交流競技平臺。

項目推進(jìn) 扛起突破突圍的攻堅大旗

聚焦現(xiàn)有場地資源，統(tǒng)籌推進(jìn)重點區(qū)域，重點在項目建設(shè)上發(fā)力，掛圖作戰(zhàn)，推動在建項目早建成、竣工項目早達(dá)產(chǎn)，破解項目建設(shè)過程中的堵點難點問題8條。完成北區(qū)通用碼頭三期工程“海域使用證”辦結(jié)，讓工程轉(zhuǎn)向?qū)嵸|(zhì)性施工階段；完成綜合倉儲物流園區(qū)370畝地塊土地證辦理；堅持用承壓而上、迎難而進(jìn)、嚴(yán)督實考的倒逼機制，以決戰(zhàn)決勝的信心和勇氣，確?！鞍偃展浴备黜椖繕?biāo)任務(wù)圓滿收官。

安全環(huán)保 筑牢高效發(fā)展的堅實根基

將人身防護(hù)、設(shè)備運維、風(fēng)險預(yù)判、隱患整改付諸行動自覺，并轉(zhuǎn)化為一線員工崗位上的“肌肉記憶”，讓“安全無小事”成為一線生產(chǎn)的“金科玉律”，推行“全員查、查全員”的安全隱患倒查機制，通過“線上平臺報隱患、線下現(xiàn)場核問題、分級分類定措施”，共排查安全隱患23項，整改23項，整改率達(dá)100%；推行班組長“手指口述”安全工作法，引導(dǎo)全體員工作業(yè)前充分辨識安全風(fēng)險，理清工作思路，提升安全意識，促進(jìn)一線員工時刻能將操作流程內(nèi)化于心、外化于行。

接下來，濱海港區(qū)將以“中流擊水、浪遏飛舟”的豪情壯志，迎難而上，闖關(guān)奪隘，只爭朝夕，全力以赴，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，為港口高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。